سلام.در این تمرین باید اهداف استراتژیک یک فرایند را تحت دیاگرام علت و معلولی ( در وجه های : مالی ، مشتری، فرایندها و رشد و یادگیری) کشیده شود و سپس برای هر کدام از این اهداف استراتژیک شاخص های (KPI) تعریف گردد و کارت امتیازی متوازن برای این شاخص ها تکمیل شود. این قسمت تلفیقی از مباحث استراتژی های یک سازمان و اجرای استراتژی ها تحت مدل BSC است. حقیقتش سال پیش این پروژه در شرکت ما تعریف شد و من یکی از اعضای تیم اجرایی بودم و گرنه به نظرم این کار در حد یک پروژه است که مستلزم ساعت ها کار کارشناسی و برگزاری جلسه است و با یک هفته کار کردن نمی شه به یک حل منطقی رسید!!!!!!
سلام من از وبلاگتون خوشم اومده ادرس وبلاگ منم flamingoo.blogsky.com امیدوارم شما هم از وبلاگ من خوشتون اون باشه اگر خوشتون اومده ما رو لینک کنید و بهمون بگید تا ما هم شما رو لینک کنیم راستی اگر از قالب ما هم خوشت اومده باشه بهتون میدیمش (کدشو)
سلام.در این تمرین باید اهداف استراتژیک یک فرایند را تحت دیاگرام علت و معلولی ( در وجه های : مالی ، مشتری، فرایندها و رشد و یادگیری) کشیده شود و سپس برای هر کدام از این اهداف استراتژیک شاخص های (KPI) تعریف گردد و کارت امتیازی متوازن برای این شاخص ها تکمیل شود. این قسمت تلفیقی از مباحث استراتژی های یک سازمان و اجرای استراتژی ها تحت مدل BSC است.
حقیقتش سال پیش این پروژه در شرکت ما تعریف شد و من یکی از اعضای تیم اجرایی بودم و گرنه به نظرم این کار در حد یک پروژه است که مستلزم ساعت ها کار کارشناسی و برگزاری جلسه است و با یک هفته کار کردن نمی شه به یک حل منطقی رسید!!!!!!
سلام
من از وبلاگتون خوشم اومده
ادرس وبلاگ منم
flamingoo.blogsky.com
امیدوارم شما هم از وبلاگ من خوشتون اون باشه
اگر خوشتون اومده ما رو لینک کنید و بهمون بگید تا ما هم شما رو لینک کنیم
راستی اگر از قالب ما هم خوشت اومده باشه بهتون میدیمش (کدشو)